對于液動執行器制造廠家來講，產品質量絕對是企業經營的立足之本，而進度則是企業生產工作正常進行的保障。因此，江蘇布魯克認為，液動執行器廠家在生產經營時，要將質量與進度有機結合。
質量和進度是現代企業生產經營的基本要素，兩者在企業生產經營中對立而統一，缺一不可，尤其在市場經濟激烈競爭中，忽視任何一個要素都會對液動執行器廠家產生致命的影響。沒有質量，產品將失去信譽。 沒有進度，生產經營就沒有效率，失去了競爭力的烘干機企業在市場中難以生存。保節點生產，保整體進度，按期交付優質產品，是液動執行器廠家必備的基本能力，也是烘干機企業綜合實力的體現。
質量問題產生的原因是多方面，例如：技術落后、設備老化、設計不當、工藝規范編制不細，違反程序、操作技能低、成品缺陷、圖紙及協調、偶發性等其它原因。歸納無非是人、機、料、法、環、測六個要素，但質量問題對整個生產進度造成很大的制約，大量的時間浪費在返工、協調、處理環節上。出了問題應找到問題的原因，找到癥結，對癥下藥，關鍵吸取教訓，采取預防控制措施，杜絕重復發生。所以說液動執行器廠家生產制造的全過程，決不能因進度而放松質量，要抓質量保進度。
一直以來，江蘇布魯克都保持著高度的進度意識，以重質量、貴秩序為標準，在有序而高效地展開生產工作的同時嚴格把控質量。事實證明，兼顧質量和進度的管理模式可以提高工作效率，達到事半功倍的效果。
